現在、リーダー的な役職ということですか。

Y

一応、直属の上司が社長ということにはなります。

これまでのキャリアを教えてください。

Y

最初からこの業界が好きで、学生の時から打っていて、「もうその道しかない」と考えていました。
業界に入って初めて働いたメーカーが1社、その後別のメーカーに転職して、ジェイブレインが3社目になります。

プレイヤーとして楽しむところから、この業界に入ろうと思うまでのきっかけは何でしたか？

Y

あんまり「これ」というきっかけはなかったです。
ユーザーとしてホールに行くことが生活の一部になっていて、色々な台を打ってはいるうちにふと「作る側に回りたいな」と思ったんです。
「仕組みを知りたい」という思いと、「何かできるんじゃないか」っていう予感がありました。

元々は開発する側だったんですか？

Y

私の場合は出玉設計、数値、企画が主でした。
それ以外の業務も増えてくる中で、開発から離れて感覚を鈍らせたくなくて、少なくとも1本はそこを担当できるプロジェクトを持たせてもらうようにしています。

数値の設計には特別な技術や知見が必要だと思いますが、素人と長年やっている人とではどこに違いが出るのでしょうか？

Y

一番は「規則面」だと思います。かなり特殊な法律があるので、それを守りながら設計に落とし込む、その上で面白いものにするというのは、ただ数値を合わせればいいという話ではないんです。実はけっこう奥深くて、難しい作業だと思います。
数値的な面で言うと「バランス感覚」も問われます。ユーザーに還元できる有限の「勝ち」をどこにどう割り振るかというバランス感覚が機種の人気に直接関わってきます。その感覚で設計するのが難しい職種だと思っています。

ご自身で遊んだ時に、他社が作ったもので「数値的に設計が下手だな」と思うことはありますか？

Y

正直いうと、あります。「これ新卒社員が作ったな」とか。やはりバランスで分かります。
例えば、遊びやすい台にするのか、射幸性を高くするのかというおおまかな方針があります。
それが中途半端だったり、演出とリンクしていなかったりすると感じます。
結局、全体で見たら提供できるものはほとんど同じなのに体感させられる楽しさに差が出るんです。

働いているうちに業界の見え方に変化はありますか？

Y

仕組みの理解は深くなりましたけど、根本的にはあんまり変わらないです。
元々制作担当者だったのが、ジェイブレインでは組織全体を俯瞰して見る立場になって、「開発だけでは成り立たない」ということを実感しています。
これまでは製造販売する会社でしたが、現在の会社はあくまで制作会社なので、これまでいたような企業からお仕事をいただいてものを作るという立ち位置の違いがあります。
他の企業との連携や交渉など、これまでの業務からしたら半分変わりました。
全体的に足りないところをフォローする立場だと思ってます。

そのほかにこれまで違いを感じることはありますか？

Y

良くも悪くも自由になりました。
以前は指示をもらっていたのが自分の上司や会社だったのが、今はクライアント様にはなりましたが、その点に関してはあまり変わりません。
ただ、うちの会社の強みでもある「仕事さえ終わっていれば、休もうが市場調査に行こうが自由」というスタイルはこれまでと大きく違います。
大手から転職してきた社員も環境的にプラスになっているようです。ライフスタイルが設計しやすくなってますので。
実は「どっちが良いのか」は管理する側の立場から見ると難しい話です。
「あんまり自由にやられても困る」っていう気持ちもありますし、厳しくした方が管理はしやすいという本音もあるんです。
ただ、このスタイルが続いて欲しいという希望はあります。

普段業務にあたられるモチベーションは何ですか？

Y

一番はずっと持っている「面白い台を作りたい」という思いです。
自分が携わったプロジェクトのものがホールに出ていると、テンションが上がります。担当範囲にもよりますが、見に行ったりもします。
データ上でどういう動き方をしているか、結果が良かったのか悪かったのかというのは見ちゃいます。

ジェイブレインに入ってここ数年で、しんどかったことはありますか？

Y

物量です。おかげさまでご依頼を結構いただいていて、日頃お世話になっているクライアント様から「頼むよ」って言われちゃうとやっぱ断れないっていうことがあります。
キャパを超えて、睡眠時間削ってとか、そういうタイミングでは体力的なしんどさがありました。
今はほとんどありませんが、最初のうちはやっぱり人が足りておらず、正直結構しんどかったです。
社員が増えてきたので、任せられる業務もかなり増えてきて楽しみながら働かせてもらっています。

逆に、手応えや楽しさを感じられた時はありましたか？

Y

社員も少しずつ増えてきた中で、彼らが仕事を楽しんでたり、企画を面白くするために試行錯誤してる会話を聞くのが一番うれしいです。
社員がそれぞれの業務に対して前向きで建設的な会話をしてるのを聞けることは、自分にとってはやりがいやモチベーションになっています。

管理者として、どういった人材に来てほしいですか？

Y

面接等では、あまり堅苦しい職歴や学歴の時間はほとんどなくて、フリートークみたいな感じでお話させていただいて、どれだけ好きかを伺っています。
話が盛り上がると、「先読みできる方だな」とかはある程度分かるので、そういった面も考慮させていただいています。
面接で不採用にしたケースは、今までゼロではないですが、どちらかというとコミュニケーション能力を気にしています。
打ち合わせとかで社外の方とも顔を合わせるので、それがないとアイデアや熱意が伝えられません。
その判断はさせていただいています。
職種やポジションによってはコミュニケーションがあまり得意ではない方でも全然問題ないケースもありますけどね。

仕事の品質水準は高いと自負しておりまして、メーカー経験者など業界歴の長い社員も多数在籍しています。
各セクションには必ず経験者を配置して、サポートする体制は部署ごとに整っていると思います。未経験から入社される方に対しても、ある程度安心感を与えられように配慮しています。

ジェイブレインを紹介するとしたらどう伝えますか？

Y

「面白いものを作る」っていう一つの目標に向かって、みんな同じ方向を向いています。
そのために、人間関係、業務体制、生活スタイルを含めた自由度があり、楽しくものを作れる会社です。